編者按：2005年，無論是煤電之爭、電解鋁企業(yè)結(jié)盟對抗氧化鋁，還是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)一致對抗鐵礦石漲價……種種跡象表明，這場博弈已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域，而在這場博弈的背后，利益需求則猶如一雙無形的手控制著博弈的雙方的態(tài)度，或是暫時妥協(xié)，或是繼續(xù)僵持。

   煤電兩大行業(yè)之對峙與聯(lián)動
   前幾年，隨著國內(nèi)投資拉動經(jīng)濟增長政策的執(zhí)行，大批高耗能項目的上馬，造成電力緊張的局面，“十五”期間，為解決電力供應(yīng)不足的問題，又大張旗鼓地開展電力建設(shè)，而建設(shè)的大量電廠，帶來的是對煤炭消耗的巨量需求，使得煤炭價格直線上升。面對上漲的煤炭價格，電價卻受到限制，電力行業(yè)堅持煤炭價格不能變動，煤炭行業(yè)卻不愿放棄煤價上漲帶來的利益，2003年在電煤訂貨會上，雙方矛盾終于爆發(fā)，形成了兩大陣營之間的對壘，并且愈演愈烈，此后，雖然在國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，矛盾暫時緩和，但未完全得以解決，2006年的訂貨會，出現(xiàn)合同“有量無價”的局面。
   煤電雙方表面是價格之爭，實際是在國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中的過渡中計劃與市場兩種體制的沖突，從另一方面講，煤炭作為一種日漸枯竭性資源，其價格上漲乃大勢所趨，隨著2005年12月電煤價格放開，國家保護資源節(jié)約利用的方向日漸明確，如何處理由此帶來的上下游之間的沖突，取決于未來電價市場化方向的確定。
   電解鋁企業(yè)從聯(lián)盟到瓦解
   同為上下游產(chǎn)業(yè)對峙，氧化鋁和電解鋁行業(yè)的沖突卻又是另外一種意義上的爭執(zhí)，體現(xiàn)為對市場話語權(quán)的爭奪。
   2005年，由于中國巨大的電解鋁產(chǎn)能造成的氧化鋁供應(yīng)緊張，致使氧化鋁價格上漲了35%。氧化鋁占電解鋁生產(chǎn)成本的比重高達55%，高企的氧化鋁價格讓電解鋁行業(yè)不堪重負(fù)，同時，由于產(chǎn)能擴張造成電解鋁產(chǎn)品在市場供過于求，很長一段時間價格處在低迷狀態(tài)，電解鋁全行業(yè)出現(xiàn)虧損局面。
   為了能爭奪更多的市場份額，以換來在競爭激烈市場中的生存，電解鋁企業(yè)拼命擴產(chǎn)，但結(jié)果是越拼越虧，在此艱難局面下，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“聯(lián)合減產(chǎn)”的呼聲，出于以市場換取生存的目的，國內(nèi)電解鋁企業(yè)走到了一起，2005年底，占國內(nèi)六成產(chǎn)能的23家骨干電解鋁企業(yè)集體宣布主動減產(chǎn)10%，以減少市場供應(yīng)量，進而調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格。
   但電解鋁企業(yè)高興了還不到24個小時，國內(nèi)最大的氧化鋁供應(yīng)商中鋁公司即宣布將氧化鋁價格再度上調(diào)，減產(chǎn)換來的價格轉(zhuǎn)機登時化為泡影。
   從鐵礦石漲價到被迫結(jié)盟
   同樣處于上游的鋼鐵企業(yè)卻也體驗到了做為鐵礦石下游企業(yè)的尷尬境地。我國雖然是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國，同時卻也是世界上最大的鋼鐵市場。但在國際市場上，由于購買力量分散，往往受制于供應(yīng)商。鐵礦石漲價給國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)帶來極大的成本壓力。
   面對嚴(yán)峻的國際兼并形勢，自去年以來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下走到一起，共同應(yīng)對來自海外原料供應(yīng)商的壓力，在2006年的鐵礦石談判中，國內(nèi)企業(yè)一致抗擊供應(yīng)商漲價的要求。目前，鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的進程已經(jīng)開始加快。
   在鐵礦石傳導(dǎo)下的鋼材漲價后，國內(nèi)七家輕卡巨頭聯(lián)盟漲價2%-5%左右，相信其真正的原因，應(yīng)該也是上游原材料帶來的成本和利潤壓力。