2005年12月28日，何春盛先生走進廈門大學，為實現其領導的研華中國公司的2010年愿景再次展開了主題為“開創個人愿景之藍海策略”的巡回演講。這也是研華文教基金會2005年主辦的系列活動的最后一站。

   “打造卓越雇主品牌，并成為優秀社會公民及回饋社會的典范企業”成為研華2010年在中國的一大愿景。“最終是否會實現，要靠我們所有研華人的努力和奮斗。”前來助陣的研華另一重量級人物（嵌入式電腦事業群大中華區總經理）林世豐先生在介紹完研華公司簡介之后笑言。

   何先生借用《藍海戰略》策略草圖的制作方法，結合21世紀人才市場狀況，將中國人才供需的現狀作了翔實的比較。他認為盡管目前人才市場供大于求，但實際上企業對高階人才的需求量講還會大幅度提升。“作為我們當代的大學生，必須了解社會和企業對人才的需求特征，掌握企業講究什么，將就什么。減少好高騖遠、脫離實際的想法，消除負面思考和短視的心態，清醒地認識自身存在的不足，加強創新的能力，拓展人際關系。從各個方面提升自己，特別是英文，需要逐步朝國際化人才的方向努力。”春盛針對學生如何塑造自己時給出了指引。

      
   研華將“打造卓越雇主品牌”作為2010年的愿景，無疑也對被業界譽為“工控業內的DELL”的研華人才策略提出了嚴峻的考驗。“雖然會有很多的壓力，但是憑借研華在業內的知名度和不斷完善的用人機制，我相信這個愿景一定會實現。”何春盛最后一張投影片預示了一切。