面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,海南企業(yè)緊緊圍繞"保民生,保增長,保穩(wěn)定"的要求,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),知難而上,大膽創(chuàng)新,爭搶發(fā)展新機(jī)遇,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,至一季度末,省國資委20家重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)20.79億元,同比上升34.6%,利潤4554萬元,同比扭虧為盈,生產(chǎn)經(jīng)營情況出現(xiàn)積極變化。

   在業(yè)務(wù)普遍遭受"寒流"的情況下,海南企業(yè)不為當(dāng)前的困難所嚇倒,他們把困難當(dāng)作是考驗和機(jī)遇。海南萬達(dá)包裝制造有限公司是一家從事手表盒、首飾盒等各類高級包裝的制造生產(chǎn)企業(yè),受金融危機(jī)影響,去年底,出口同比驟降60%,首次出現(xiàn)開工不足的困境。嚴(yán)峻的形勢下,公司采用"兩條腿"走路方法,在發(fā)展國外市場的同時,大力開拓國內(nèi)市場。目前,公司經(jīng)營狀況已明顯好轉(zhuǎn),訂單和銷量比去年底增加20%。

   創(chuàng)新,去年就有6項專利進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)化,今年他們又申報了13項科技專利,今年一季度,公司的訂單逆勢增長20%。海南全星、四環(huán)、康芝等醫(yī)藥企業(yè)立足研發(fā),加大創(chuàng)新投入。今年一季度,全省規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)完成增加值同比增長11.1%,為全省少數(shù)呈兩位數(shù)增長的工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)之一。

   面對危機(jī),海南省各企業(yè)沒有坐等觀望,而是主動出擊,搶占發(fā)展機(jī)會。在房產(chǎn)市場不明朗的形勢下,全省房地產(chǎn)企業(yè)走出海南,抱團(tuán)到北京、上海、太原、哈爾濱等主要城市開展房交會。通過出擊島外市場,擴(kuò)大了銷量,也堅定了信心。據(jù)統(tǒng)計,今年一季度,全省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成投資41.28億元,比去年同期增長36.1%,領(lǐng)先全國32個百分點(diǎn)。

   為使企業(yè)走出經(jīng)營危機(jī),海南省采取了一系列扶持措施。各企業(yè)及時調(diào)整融資策略,紛紛向各商業(yè)銀行爭取貸款解決項目資金需求。有的企業(yè)提前謀劃進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)行的軟貸等政策性貸款項目,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推動節(jié)能降耗和產(chǎn)能工藝升級換代。海南省發(fā)展控股有限公司5家公司共同設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金,采用有限合伙制方法,解決了融資難的問題。

   各企業(yè)都把加強(qiáng)管理作為企業(yè)走出困境的的方法和手段。宏業(yè)毛紡公司引進(jìn)民營企業(yè)先進(jìn)做法,精減機(jī)構(gòu),縮編成四個大部門,將生產(chǎn)由過去的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制改成兩班對倒制,生產(chǎn)一線工人和技術(shù)人才以本地的為主,給因停產(chǎn)減產(chǎn)而減少收入的員工增加工資,給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放激勵獎金,吸引了不少離職的員工回流一線工作。（中國網(wǎng)）