http://www.kblhh.cn 2005-11-10 09:56 來源:深圳人機電子有限公司
2005年,人機電子的分支機構已遍布在全國13個城市。為了減少因公司規模發展和人員的能力差異而產生的內部運行低效率、資源浪費和服務的不規范等問題,建立完善標準化的生產和業務流程。人機電子決定通過導入ISO9001的管理理念,指導規范化、標準化流程的構建,構筑自己的生產、銷售和服務管理運行系統,來提升產品質量、客戶服務水平和內部運行效率。
ISO管理者代表、人機電子生產總監朱宏鋒感慨地說:“對于我們這樣一個中小型制造型企業來說,通過這個質量認證是非常不容易的,從05年1月份開始,公司從老總到生產線的員工,都為這個目標付出了很大的努力,任何一個小環節的缺乏規范化,可能都會導致無法通過審核的后果,令人慶幸的是,由于全體員工的高度重視,整個申請和審核的過程都很順利”