“中國市場對歐姆龍具有戰略意義，歐姆龍正在實施‘在中國創建第二個歐姆龍’的拓展計劃。”歐姆龍（Omron）董事長兼首席執行官作田久男(Hisao　Sakuta)日前在滬表示。

根據計劃，從２００４年－２００７年，歐姆龍將在中國追加３億美元投資，用于提升研發、生產和營銷能力。迄今，５０％的新增投資已經到位。２００４年，歐姆龍在華生產額達４.１２億美元，銷售額達４.０７億美元，只占到全球銷量的８％左右。到２００７年，歐姆龍在中國的產量將占到全球產量的３０％，在中國的銷量將占到全球銷量的２０％，達到１３.３億美元。

此次，作田久男率領公司核心層專程來上海召開董事會議。這是歐姆龍首次在本土之外召開董事會，顯示了歐姆龍對中國市場的信心和決心。

針對目前中日關系“政治冷、經濟熱”的現狀，作田久男表示，“作為一個經濟人，希望兩國通過經濟上的緊密合作，逐步解決政治上的問題。過去６０年，日本和美國政治、經濟關系的演變給人以諸多啟示。”

據透露，此次董事會通過的決議內容包括：在中國，為殘疾人提供更多就業機會，到２００９年前，歐姆龍在華企業雇傭殘疾人的比例要超過國家法定標準；分３年向當地福利機構捐贈３００萬元人民幣善款，用于殘疾人的上崗培訓。據介紹，早在１９７２年和１９８６年，歐姆龍就在本土先后建立了兩家福利工廠――歐姆龍太陽工廠和歐姆龍京都太陽工廠，員工７０％屬于身體重度殘疾。

作田久男說，“中國經濟的活力全球首屈一指。歐姆龍立志于在中國長期發展，并做一個良好的企業公民。”

據介紹，２００２年６月，歐姆龍進行內部改組和資源整合，將大中華區總部從香港遷到上海，成立了地位僅次于日本總部的“中國本社”，希望通過在知識產權、法律事務、財務管理、品牌建設、人事、公關等領域發揮控制、協調作用，提升歐姆龍在中國市場的運營效率。

歐姆龍(中國)集團有限公司總經理皆川泰平（Yasuhira Minagawa）說，歐姆龍積極謀求與本地大學、研發機構和公司的緊密合作，實現國際化和本土化的統一。譬如，歐姆龍與清華大學、上海交通大學、西安交通大學等高校建立了聯合實驗室，與北大方正創建了方正－歐姆龍聯合研發項目。

皆川泰平補充說，中國基礎設施建設速度的加快，有力促進了歐姆龍的在華業務。從車站內的自動售票機到發電廠、污水處理廠的控制系統，從一般消費者使用的血壓計等健康產品到眾多汽車、手機廠家需求的電子元件，歐姆龍產品在中國市場的占有率不斷提高。

自１９８７年以來，歐姆龍已在北京、上海、大連、深圳、廣州設立了５家工廠，總投資超過２.５億美元，員工達到８０００名。目前，歐姆龍５大業務領域――工業自動化、電子元器件、汽車零部件、社會系統和健康醫療產品等都在中國建立了研發和生產基地。從全球范圍來看，歐姆龍９５％的健康產品、２０％的工業化業務、８％的銷售額來自中國。