昨日，上海電氣旗下的電氣電站集團與山西國際電力集團簽下了總額近50億元的柳林二期發電廠2×60萬千瓦的EPC（對工程進行“設計、采購、施工”的總承包，最后直接移交運行。在電站領域被稱為“交鑰匙工程”。）承包協議。根據協議，上海電氣將為該電廠提供全套的發電設備和工程服務，這也是國產大容量發電機組首次簽訂EPC協議。

　　山西國際電力集團有限公司董事長郭明在接受記者采訪時則認為，之所以這次選擇“交鑰匙”的方式，主要有三個考慮。一方面，這可以降低成本。他說，國家批下來的投資預算將近人民幣50億元，但在和上海電氣電站集團談判后，由于采用了“交鑰匙”方式，預計可以節約10%的資金，“最低也可以節省8%，也就是說一個工程就可以節約4億~5億元人民幣。”郭明表示。預計柳林二期全部工程2007年就可以完成。

　　上海電氣電站集團公共關系部林敏經理告訴記者，發電設備制造業有三個發展階段，第一階段就是制造、賣設備，第二階段是工程總承包、第三階段則是服務。他說，目前國際上像GE、西門子這些能源巨頭已經主要是靠服務賺錢，但在國內，服務普遍還不被重視，但工程總承包領域，大都被國外巨頭壟斷，國產的幾大電氣設備制造企業都還處在賣設備的階段。以上海電氣為例，去年的收入中，超過60%的收入是來自設備銷售。而在有限的一些來自工程總承包的收入中，最大的也就是30萬千瓦的工程。他表示，雖然30萬千瓦和60萬千瓦只是數字上的區別，但由于功率的提高，對設備的要求、施工工藝的精度以及管理上都提出了更高的要求，在實際操作中有質的區別。他說，“100萬千瓦級別的工程總承包目前還是只有GE、西門子等巨頭能接標。”

　　因此，此次承接的2×60萬千瓦的工程總承包，被上海電氣集團視作“標志著上海電氣從傳統的制造業轉向了第二階段工程總承包的發展階段，產業升級實現了重大跨越。”“事實上，這也有助于我們跨出國門參加世界范圍內的競爭。”林敏說，“我們希望今年有70%的收入是來自工程總承包。我們當然希望把它做成一個示范工程。