隨著改革的不斷深入，裝備制造業(yè)原有的體制機制已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的步伐。近幾年雖然該行業(yè)也進行了不小的改革，但筆者以為，它還需要從以下幾個方面進行突破。

　　首先要加強區(qū)域合作，發(fā)揮整體優(yōu)勢。裝備制造業(yè)各有特色，應發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強合作，共同建設強大的裝備制造業(yè)基地。

　　其次要以重大裝備為特色。近兩年，裝備制造業(yè)得到了各地的普遍重視。珠江三角洲已形成了“輕型化”的電子信息設備制造基地；長江三角洲正在建設以發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需裝備為特色的現(xiàn)代裝備制造基地；北京正在建設現(xiàn)代制造中心。而一些老工業(yè)基地，則應繼續(xù)以重大裝備，特別是重大成套裝備為特色。

　　三要加快新型裝備制造業(yè)的發(fā)展步伐。作為一個裝備制造基地，僅僅發(fā)展重大裝備，將很難持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，必須在保持、發(fā)揚重大裝備制造特色的同時，大力發(fā)展電子信息設備、環(huán)保設備、機器人及自動化生產(chǎn)線、燃氣輪機、物流設備、數(shù)字化醫(yī)療設備及其它數(shù)字化設備、新型材料及其制品和軟件等新型裝備制造業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“輕型化”和“高技術(shù)化”。

　　四要加強培育具有工程總承包能力的工程公司。成套能力薄弱是裝備制造業(yè)多年來想解決但至今仍未解決的一個瓶頸。為用戶提供全面解決方案的“交鑰匙工程”，是當今裝備制造業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。

　　五要大力發(fā)展中場產(chǎn)業(yè)。中場產(chǎn)業(yè)是指介于原材料制造業(yè)與最終產(chǎn)品制造業(yè)之間的零部件、元器件和中間材料制造業(yè)。在新的歷史時期，裝備制造業(yè)應在重視提高整機制造能力的同時，高度重視中場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過改組、改造，形成高起點、專業(yè)化、大規(guī)模，可向全國、全球供貨的一批自動化儀表元器件、電子元器件、材料及其制品、機床功能部件、燃氣輪機零配件、模具、鑄鍛件制造企業(yè)。

　　六要重視裝備制造延伸的新型服務業(yè)。工業(yè)經(jīng)濟初中期大批量生產(chǎn)條件下的“以產(chǎn)品為中心”，正在轉(zhuǎn)變?yōu)楫斀駛€性化、多樣化需求條件下的“以顧客為中心”。今天的制造業(yè)所考慮的絕不只是產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，而應包括從市場調(diào)研開始到售后服務直到產(chǎn)品報廢回收全過程，體現(xiàn)了全方位為顧客服務、為社會服務的精神，裝備制造業(yè)也在被改造成某種意義上的“服務業(yè)”。伴隨著這種發(fā)展趨勢，許多設備制造企業(yè)的銷售額中，服務所占的比重不斷提高，服務所實現(xiàn)的利潤不斷增加。這種新觀念應成為制造業(yè)的新思路。