近年來，中國的工程機械行業(yè)不斷攀升，徐工集團、中聯(lián)重科、常林集團、桂柳工、三一重工、廈門工程等國內企業(yè)市場份額紛紛創(chuàng)出新高，卡特彼勒、小松、沃爾沃等國際工程機械巨頭也來爭奪中國市場的份額，整個行業(yè)非常“熱鬧”，呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。但是，從2004年4月開始，由于新一輪宏觀調控政策，國家緊縮銀根使一些工程機械企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，中國工程機械行業(yè)市場首次出現(xiàn)了滑坡，盡管到9月以后有緩慢的回升，但這種回升對市場徘徊的影響微乎其微。
　　那么，去年工程機械行業(yè)的市場運行有什么特點？今年的市場走勢將呈現(xiàn)哪些特點？近日，記者采訪了中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長楊紅旗和長安大學工程機械學院院長馮忠緒教授。
 　　　 強勢企業(yè)不怕重新洗牌
　　談到去年工程機械行業(yè)的市場運行特點，馮忠緒教授認為，2004年前3個月承接前兩年的火暴行情，繼續(xù)高速增長。但從4月開始，宏觀調控的作用開始顯現(xiàn)，一些企業(yè)開工不足、庫存增加，應收資金越積越多，市場運行開始不暢。面對疲軟的市場，經(jīng)營風險不斷加大，一些產品單一、技術含量不高、產能低的企業(yè)將被市場所淘汰，行業(yè)重新洗牌勢在必行。在談到如何防御市場風險時，馮忠緒說，要想抵御市場風險，企業(yè)的綜合實力必須強，不但要技術高、規(guī)模大、資金足，還要品種多，一種產品不好銷售了，其他產品好賣，同樣可以彌補整個經(jīng)營的疲軟。
　　馮忠緒認為，一個行業(yè)不景氣，不代表行業(yè)的某些企業(yè)經(jīng)營形勢不好，比如徐工，盡管2004年工程機械行業(yè)下滑，徐工的銷售總額卻由140億元增加到180億元，桂柳工的整體經(jīng)營形勢也是一路高歌猛進，2004年他們向長三角挺進，先后收購了上海叉車廠、揚州建設機械廠和江陰的一家工程機械企業(yè)，實現(xiàn)了向長三角進軍的初步目標。而產品單一的企業(yè)日子就不好過。去年沿海的一家筑機企業(yè)，因為產品單一，營業(yè)額由6億元猛降到4億元。馮忠緒進一步闡述說，一類產品走勢不好，某些個別產品走勢同樣可以堅挺，比如去年叉車和起重機械等產品市場走勢就很好。
　　　　                              政策影響仍將持續(xù) 　
　　有人認為，宏觀調控到今年下半年將會到一個階段，緊縮銀根的政策就將松動。對此，馮忠緒有他自己的看法。他說，宏觀調控仍將持續(xù)下去，國家還要實行穩(wěn)健的財政政策，這一政策對工程機械行業(yè)的影響仍將持續(xù)。所以他主張，企業(yè)應加大技術改造的力度，多搞技術創(chuàng)新以提高企業(yè)的抗風險能力，自我知識產權的技術多了，企業(yè)產品的質量就會大幅度增加。這方面，徐工、桂柳工、三一重工等大型企業(yè)都下了很多工夫，也取得了顯著的經(jīng)濟效益。
　　為什么宏觀調控到今年下半年還不能結束？馮忠緒認為，雖然宏觀調控起到了很大的作用，一些重復建設得到了有效的抑制，但他個人認為遠沒到位。以陜西為例，陜西是產煤大省，也出現(xiàn)了用煤緊張的現(xiàn)象，一些地方居然開始限電。從能源緊張的狀況看，一些重復建設項目還沒有壓下來，宏觀調控還要持續(xù)。馮忠緒說，這一政策仍將貫穿2005年的始終。除了交通、能源等國家重點工程外，融資渠道不太暢通，資金仍將是企業(yè)經(jīng)營生產的大問題。所以他主張，這段時間企業(yè)要練內功，加大市場運作力度，實力增強后，打入國外市場。 　
　　　                                工程機械市場將回歸理性
　　談到今年工程機械市場的走勢，中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長楊紅旗比較樂觀。他說，由于國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，拉動了工程機械市場走出“井噴”行情，前幾年的快速發(fā)展說實話是有些不太正常，2005年市場將回歸理性，走上健康發(fā)展的道路。像以前那樣只盯著市場，不搞技術創(chuàng)新、不注意技術儲備的企業(yè)，將不會生存得太好 　　　　對于工程機械市場的發(fā)展，楊紅旗認為，這個市場空間還在逐步擴大。
 　 一些發(fā)展中國家現(xiàn)在正致力于發(fā)展經(jīng)濟，大量的建設工程正在逐步展開，一些發(fā)達國家的交通基礎設施也在擴建和改造。他認為，工程建設水平是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)達程度的重要標志和尺度，世界范圍內的工程建設永遠不會完結。上世紀70年代末期，國際工程機械市場容量只有200億美元，現(xiàn)在達到1000億美元，這一過程只用了20多年的時間。
 　　　　                              產品創(chuàng)新是關鍵 　
　　楊紅旗認為，對工程機械企業(yè)而言，產品創(chuàng)新很重要。他說，新產品創(chuàng)新有兩方面的含義：一是現(xiàn)有產品提高性能和可靠性，當然這是成本控制下的提高，即提高性價比；二是以前沒有的，要補齊系列和建立新系列。就是凡需要的，不管大小都能提供。比如起重機以前只能生產160噸以下的，而現(xiàn)在200噸、300噸的都生產出來了。以前沒有的，也要形成新系列，這在路面機械領域比較突出。混凝土機械、公路維修設備、大型架橋機、人工造沙設備等正在完善和開發(fā)。
　　楊紅旗指出，增加新產品實際上就是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的渠道，從國家經(jīng)濟發(fā)展上講，就是增加了發(fā)展經(jīng)濟的工具。目前中國工程機械有18類，每類都不是齊全的，因而新產品發(fā)展空間非常大。 　
　　　                                增強出口能力 　　
　　楊紅旗說，產品出口也是拉動工程機械增長不可忽視的因素。隨著各種工程機械生產企業(yè)數(shù)量的迅速增加，每一個企業(yè)生存空間越來越小，這就使他們進入國際市場，在全球市場中尋求自身的定位，只有真正在國內和國際兩個市場都取得成功的企業(yè)，才算得上是有發(fā)展前途的企業(yè)。
　　楊紅旗強調，前些年國內工程機械企業(yè)的產品水平比較低，在國外沒有什么市場，這種思想是錯誤的。因為國外的產品也包括高檔、中檔和低檔，現(xiàn)在所說的落后20年或者30年都是與高檔產品比，和卡特彼勒、小松公司的產品比。但如果和國外普通的企業(yè)比，水平也差不了多少。另一個方面，中國產品的價格、生產成本明顯優(yōu)于發(fā)達國家，從性價比看價廉物美。

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