華碩朝3C電子大廠轉(zhuǎn)型策略明確，除積極爭(zhēng)取消費(fèi)性電子訂單，拉平產(chǎn)業(yè)淡季和旺季差距，擴(kuò)廠速度也將參照業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的腳步。董事長(zhǎng)施崇棠表示，適當(dāng)?shù)奈獠呗允俏磥砣A碩產(chǎn)銷管理的目標(biāo)，品牌委外制造比例以30%為合理水平。

    華碩近期宣布，下半年將考慮品牌筆記本計(jì)算機(jī)的委外生產(chǎn)，而品牌主機(jī)板則早在2004年下半因蘇州產(chǎn)能擠爆，已開始委外。此外，業(yè)界還傳出目前華碩品牌主機(jī)板訂單也已委托精成、環(huán)旭、廣川等制造代工廠生產(chǎn)，以保持淡季、旺季產(chǎn)能彈性。  

　　施崇棠表示，未來華碩自有品牌合理的委外生產(chǎn)比例可望保持在30%，該概念與現(xiàn)今電子制造服務(wù)廠接單多元化相一致。華碩積極改善內(nèi)部生產(chǎn)流程，除副總徐世昌坐鎮(zhèn)蘇州廠，副董事長(zhǎng)童子賢也表示，2005年將會(huì)有更多人員往前線前進(jìn)，不僅是業(yè)務(wù)貼近客戶，也將改善制造廠的效率品質(zhì)。

  　華碩除品牌主機(jī)板開始委外，品牌筆記本計(jì)算機(jī)也將在2005年下半跟進(jìn)，下單給專業(yè)筆記本計(jì)算機(jī)廠生產(chǎn)。童子賢指出，目前華碩在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的引進(jìn)速度上落后于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，即便上海南匯新廠產(chǎn)能擴(kuò)充，也將采取逐步方式。盡管南匯廠面積是蘇州廠2倍，但產(chǎn)能要超越蘇州廠需待2007年以后。華碩2005年品牌事業(yè)制造委外速度將加快，以挑戰(zhàn)年?duì)I收56%的增長(zhǎng)任務(wù)。  

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