目前，全國(guó)鋸帶行業(yè)風(fēng)云劇變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。眾多廠家都想搶占、享用鋸帶這塊“大肥肉”。雖然湖機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)鋸帶已有二十多年，稱得上資深牌老；雖然過(guò)去的一年，湖機(jī)的銷(xiāo)售勢(shì)頭很旺盛，但中聯(lián)湖機(jī)人并沒(méi)有忽視一切可能對(duì)他們構(gòu)成威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    質(zhì)量是客戶的要求，質(zhì)量也是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵。注重質(zhì)量，也就是注重自己的飯碗。下道工序是上道工序的客戶，徹底把好質(zhì)量關(guān)，已成為鋸帶分廠年度工作的重中之重。去年分廠組織班組長(zhǎng)質(zhì)量專題會(huì)議達(dá)十多次。分廠的質(zhì)量方針也有所改變，從質(zhì)量把關(guān)為主轉(zhuǎn)化到以預(yù)防為主。質(zhì)量主管不定期對(duì)各工序員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法。與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高進(jìn)行全方位生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量抽查與考核。每星期各道工序不低于兩次，并且一一記錄在案，以此作為記時(shí)員工質(zhì)量工資考核的依據(jù)。如根據(jù)鋸帶分廠制訂的《質(zhì)量管理?xiàng)l例和處罰細(xì)則》，先后對(duì)數(shù)人進(jìn)行了處罰，張榜公布。使得全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了較大的提高。分廠還花大力氣對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的設(shè)備進(jìn)行了改造。產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，鋸帶的尾翹率為零，缺陷零帶損耗減少了近3%。

    鋸帶行業(yè)中，湖機(jī)的生產(chǎn)能力、設(shè)備利用率、技術(shù)力量目前都是最高的，“龍頭”也已坐穩(wěn)。湖機(jī)人說(shuō)：“要想在新的一年里繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，并且做到能夠左右市場(chǎng)，我們還必須持續(xù)不斷地努力。新的一年，我們湖機(jī)事業(yè)部將不斷開(kāi)拓進(jìn)取，打造精品，竭盡所能搶占市場(chǎng)。”
 

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