浙江儀器儀表行業原來基礎較差。上世紀80年代初期，浙江儀器儀表企業僅42家，工業總產值不足1億元，利稅總額不到3000萬元。經過20年左右的發展，行業整體素質有了顯著提高。2003年上半年，僅浙江25家重點企業便完成工業總產值72.18億元，銷售收入81.97億元，分別比上年同期增長33.7%和 29.8%；實現利稅10.1億元，其中利潤7.52億元，分別增長15.6%和 13.4%；出口創匯8614萬美元，增長20.8%。現在浙江已成為全國儀器儀表大省，工業總產值、銷售收入、利稅總額和出口交貨值等指標在全國各省（區、市）中名列第一。

通過調整發展，浙江省儀器儀表行業已形成工業總產值超億元企業19家（其中超30億元企業2家） ，成為全行業的主力和支柱。全行業前10家企業生產集中度達到60%，重點骨干企業支柱作用顯著。特別是電度表和水表，浙江省產量占全國總產量三分之二以上，優勢更為突出。

企業有活力產品有市場

浙江儀器儀表行業中，中小型企業占絕大多數，一批小型企業根據自身特點，揚長避短，堅持走小而專、小而精、小而特的發展路子，成為行業中頗具活力的小型企業群體。據對30家人均利稅超萬元的浙江小型企業統計，它們每家企業平均員工157人，人均銷售收入22.66萬元，人均創利稅3 .83萬元，均比一般企業高，其科研成果轉化率也大大高于一般企業。

隨著對外開放的深化，國家一系列鼓勵政策出臺，浙江省儀器儀表出口不斷擴大，出口品種和地區也有新發展。2002年浙江省28家重點企業出口創匯1 .57億美元，部分企業還在國外辦廠，建立生產基地，開展境外就地加工貿易。

浙江儀器儀表行業這些年發展雖然較快，但也必須清醒地看到，絕大多數企業基本上走的是一條低成本擴張的路子，這種低成本擴張的路子，正受到越來越大的挑戰。由于是低成本擴張，資金、技術門檻都比較低，使不少企業日益陷入低水平過度競爭局面。由于低成本擴張，主要靠的是廉價勞動力，從而影響到企業對人才的吸收，影響到整個勞動者隊伍素質的提高，也影響到企業技術水平的提高，難以形成持久競爭力。再就是產品結構不合理，產品整體技術含量低，檔次不高。前幾年，由于全國大規模城鄉電網建設改造的拉動，刺激了電度表生產企業數量與規模的急劇擴大，浙江省領有計量生產許可證的電度表生產企業增至100多家，電度表產量突破8000萬臺，占全國總產量的三分之二以上，多項經濟指標在浙江省儀器儀表行業中占二分之一以上。隨著城鄉電網建設的基本完成，電度表生產能力過剩，需求下降，這不僅對電度表生產企業帶來了較大沖擊，也對浙江省儀器儀表行業的持續發展造成制約和難度。

根據國家產業政策并結合浙江省實際，浙江省儀器儀表行業提出：以科技為先導，以市場為導向，以結構調整為主線，以質量和效益為中心，推進生產方式由量的擴張向質的提高轉變，以低成本擴張為主，向差異型競爭優勢為主轉變，增強全行業的整體素質和市場競爭力，使浙江由儀器儀表大省向強省邁進。

發展趨勢及措施

一，加強質量管理，大力提高產品質量。由于儀器儀表大部分用于生產過程在線檢測控制，或連續在線監測，因此產品的可靠性尤其重要，而當前儀器儀表的質量問題也突出反映在可靠性上。我們的許多產品與國外相比，性能上的差距并不很大，但穩定性、可靠性問題限制了使用范圍和可信程度，應予以解決。

二，推進科技進步，不斷提高創新能力。儀器儀表是對新技術十分敏感的行業，產品更新周期短，因此要大力加強科技力量，提高創新能力。要加強產學研結合，開展技術引進，合資合作。有選擇地高起點引進國外先進技術、關鍵設備與資金，加快縮短和國外的差距，并通過以進促出，技貿結合，增強市場競爭力。

三、加快結構調整，促進產業升級。在產業結構調整中，凡有條件的企業要不失時機地從低成本競爭轉移到培育差異型競爭優勢的軌道上來。但對許多中小企業來說，低成本競爭仍是今后一個時期內生存和發展的主要模式，但要努力縮短這個過程。

根據“抓大放小”原則，著力培養組建一批具有較強創新能力和核心競爭力的大型企業集團，成為行業的核心和主力軍。眾多中小型企業則應堅持走“專、精、特、新”的發展道路，減少重復生產，實行交錯發展。通過努力，有的要發展為新型科技型企業，有的要成為“小型巨人”。

四，開拓國際市場，擴大產品出口。當今世界進行著產業結構大調整，發達國家把勞動密集型產品向發展中國家轉移，為我國大宗傳統產品出口提供了契機。企業應抓住機遇，實施“走出去”戰略，努力提高產品質量和檔次，增加出口產品品種和范圍。尤其是電度表，國內市場供過于求，我們又有成本和資源優勢，更需要到國外開拓市場找出路，有條件的企業則應去境外建立生產基地。

五，重視人才培養，全面提高職工素質。儀器儀表行業是一個超前發展的高新技術產業，需要的人才不僅數量大，要求高，而且多樣。浙江省儀器儀表行業專業人才比例偏低，既低于全國同行又低于全省機械行業平均水平，成為企業持續發展的嚴重制約因素。必須采用多種方法和渠道，培養、引進所需人才。要建立一個公平、競爭、激勵、擇優的用人機制，創造一個有利于人才脫穎而出的環境，盡快建立起管理人才、科技人才、高技能人才三支隊伍。
 
信息來源：科訊網