施耐德品牌調整風波
   
 “莫迪康Ｍｏｄｉｃｏｎ作為施耐德電氣的寶貴資源和重要的產品系列，必將會得到保護和發展，它仍然以滿足用戶現在與將來的需求為己任。”
    上周，針對“ＰＬＣ（可編程控制器）領域著名品牌莫迪康正在消失”的傳言，該品牌擁有者施耐德電氣鄭重強調。
    施耐德電氣方面認為，當大家對施耐德電氣目前正在進行的全球品牌新戰略有了清楚的認識以后，“莫迪康品牌消失”的風波自然會煙消云散。
    ＰＬＣ是工業自動化領域里的核心產品，被廣泛應用于冶金、電力、建材和汽車制造等工業生產過程的控制領域。國際上，施耐德電氣與西門子、羅克韋爾自動化、通用電氣合稱工業自動化“四大名門”，彼此競爭激烈。
    施耐德電氣是一家年銷售額高達91億歐元，擁有7萬多名員工，在全世界130多個國家開展業務的跨國企業，兩大核心業務是配電和工控自動化。與大多數競爭對手不同，施耐德電氣實行的是多品牌戰略，即在不同業務領域采用不同的品牌。旗下的梅蘭日蘭（Ｍｅｒｌｉｎ Ｇｅｒｉｎ 電力配電產品）、美商實快（Ｓｑｕａｒｅ Ｄ 電力ＮＥＭＡ標準產品）和ＴＥ電器（Ｔｅｌｅｍｅｃａｎｉｑｕｅ 工業控制與自動化）都是在各自領域處于全球頂尖地位的品牌。
    施耐德電氣（中國）投資有限公司業務發展部總監唐德煒介紹道：“施耐德電氣在工業自動化領域的競爭力不僅僅局限在ＰＬＣ產品上，新的品牌戰略已于2003年在全球同步展開。施耐德電氣在中國將重點推廣旗下兩大全球著名品牌，即在配電領域的梅蘭日蘭和工控自動化領域的ＴＥ電器，以期突出為用戶提供全面解決方案的發展戰略。
    唐德煒也說：“施耐德新的品牌戰略宣傳在許多國家已經開始啟動 來自客戶的反饋表明，他們理解和贊賞我們新的品牌戰略。在中國，由于非典的原因，原定于4至7月的推廣活動被推遲到8到11月，屆時我們會在十幾座大城市面對每場上千名的客戶和分銷商宣布我們新的品牌戰略；同時我們還準備在全國性的工控自動化年會上向客戶宣布和說明這個戰略；另外我們也對銷售隊伍進行了培訓，他們會面對面地向我們的客戶進行宣傳。事實上，我們正在努力加強莫迪康產品的地位，我們堅信，用戶也會從我們的品牌戰略中得到更多的收益。
    目前，施耐德電氣在中國擁有12家生產型企業、4000名員工，在民用住宅、商用和工業建筑、工業自動化以及能源和基礎設施等方面皆有出色的表現，因此，施耐德電氣也很重視在中國市場推廣其新的品牌戰略。
 
 
--經濟觀察報