2002年北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司完成銷售收入52億元，一舉改變了十年來一直徘徊在40億元左右的局面，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。該公司為何能在一年中實(shí)現(xiàn)歷史性的突破？帶著這個(gè)問題，記者于日前采訪了該公司總經(jīng)理林撫生先生。

    記者：2002年，貴公司取得了良好的業(yè)績，最重要的原因是什么？

    林撫生：2002年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，完成工業(yè)總產(chǎn)值51億元，同比增長19.7%；產(chǎn)品銷售收入52億元，同比增長18.2%；出口銷售額5.2億元，同比增長13%；實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元，同比增長30%；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了60%。

    我認(rèn)為公司在2002年中，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之所以有較大幅度增長，很重要的一個(gè)原因就是從多方面進(jìn)行調(diào)整，即實(shí)施公司的第一步戰(zhàn)略任務(wù)，抓調(diào)整，促發(fā)展，在調(diào)整中蓄勢，在發(fā)展中調(diào)整。經(jīng)過有效的調(diào)整，確立了控股公司國有資本出資人地位，初步完成了控股公司的轉(zhuǎn)型和市場定位，初步完成了控股公司國有資本出資人地位，初步完成了控股公司的轉(zhuǎn)型和市場定位，使控股公司全面完成了第一步戰(zhàn)略任務(wù)，為控股公司快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    記者：公司在哪些方面進(jìn)行了調(diào)整？

    林撫生：主要是以下六個(gè)方面：

    一是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在企業(yè)改制工作中，我們以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，到2002年末先后對(duì)重型電機(jī)廠、機(jī)電院、機(jī)床電器廠等20多戶指標(biāo)內(nèi)國有大中型企業(yè)進(jìn)行了改制。同時(shí)完成了粉末冶金公司、電器研究所、工具公司等10多戶計(jì)劃外企業(yè)的改制工作。另外，還對(duì)系統(tǒng)內(nèi)近300戶三產(chǎn)勞服類中小企業(yè)進(jìn)行了改制，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)部分或全部退出。

    二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于競爭力不強(qiáng)、沒有發(fā)展?jié)摿Φ牧觿萜髽I(yè)，采取收縮戰(zhàn)略，有所為有所不為，通過破產(chǎn)、改制等方式保證國有資本有序退出。如對(duì)北蓄、冷凍、水泵、一通、鼓風(fēng)機(jī)5戶資不抵債、扭虧無望的企業(yè)實(shí)施了破產(chǎn)，使國有資本徹底退出。在中小企業(yè)劃轉(zhuǎn)中，將標(biāo)準(zhǔn)件公司、人軸等15戶中小企業(yè)劃轉(zhuǎn)到地方管理。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們已從軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、水泵等行業(yè)徹底退出，以集中精力謀求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。

    三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這方面，主要是退出低附加值、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品。利用企業(yè)改制、搬遷、重組等契機(jī)，摒棄國有企業(yè)傳統(tǒng)“大而全”的做法，淘汰低端產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如北一數(shù)控機(jī)床公司在搬遷過程中將產(chǎn)品劃分為退出產(chǎn)品、維持產(chǎn)品、發(fā)展產(chǎn)品等幾個(gè)類型，對(duì)不同類型的產(chǎn)品采取不同的應(yīng)對(duì)措施。另外，公司還充分利用現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，把相同或相近產(chǎn)品的工藝合并重組或民營化，以此降低生產(chǎn)成本。

    四是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。將公司機(jī)關(guān)的職能劃分為主要職能和歸口職能，并逐漸淡化歸口職能，不斷強(qiáng)化主要職能，初步實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到市場經(jīng)營、從管理企業(yè)到經(jīng)營資產(chǎn)、從準(zhǔn)政府到市場競爭為主體的三個(gè)轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅滿足了公司自身的需要，同時(shí)也給系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)做出了好的示范。

    五是人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。兩年來，公司凈減員3萬人，初步建立起企業(yè)人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變的通道。同時(shí)加快了人員配置市場化進(jìn)程，初步形成了規(guī)范的企業(yè)用工機(jī)制。

    六是空間結(jié)構(gòu)調(diào)整。兩年來，先后有北人集團(tuán)、電線電纜總廠、一機(jī)床廠等9個(gè)企業(yè)與開發(fā)商簽訂了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這些企業(yè)在搬遷建廠工作中，堅(jiān)持做到了“六結(jié)合”，即：搬遷與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合資合作、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)和減員增效六項(xiàng)工作相結(jié)合。

    總之，通過大力度地推進(jìn)改制、破產(chǎn)、搬遷、下放、減員等“瘦身運(yùn)動(dòng)”，京城機(jī)電控股公司有效地實(shí)現(xiàn)了部分國有資本的有序退出，減少了虧損源，同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了對(duì)國有資產(chǎn)的控制力，為國有資產(chǎn)保值增值和實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)奠定了良好的基礎(chǔ)。

    記者：請(qǐng)問京城機(jī)電控股公司通過調(diào)整帶來了哪些變化？

    林撫生：大調(diào)整為我們公司構(gòu)建了迅速發(fā)展的平臺(tái)，如除北人集團(tuán)外，又相繼組建了北一數(shù)控機(jī)床公司、京城重工機(jī)械公司、京城環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，初步形成了支撐京城機(jī)電控股公司整體戰(zhàn)略格局的四大支柱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2002年，公司全方位、多角度地開展合資合作，加快與外資企業(yè)、民營企業(yè)合作的步伐，促成了北開公司與日本日新公司的北開日新電機(jī)高壓開關(guān)設(shè)備公司、北一數(shù)控公司與日本大隈公司的北一大隈數(shù)控機(jī)床公司、京城控股公司與韓國現(xiàn)代重工株式會(huì)社的現(xiàn)代京城工程機(jī)械有限公司等十多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的合資項(xiàng)目。

    記者：據(jù)悉，公司制定今年的奮斗目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度15%，銷售收入60億元，利潤3億元。請(qǐng)問公司有什么重大舉措為保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？

    林撫生：除此之外，今年也是公司確定落實(shí)“十五”戰(zhàn)略第二步“快速發(fā)展”目標(biāo)的第一年。為達(dá)此目標(biāo)，公司重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：即以發(fā)展為主題，加大資本動(dòng)作力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；以已開工項(xiàng)目為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保新的增長點(diǎn)按時(shí)產(chǎn)出；通過流程再造，做強(qiáng)中場，構(gòu)建核心競爭力；啟動(dòng)“數(shù)字化管理”工程，提高運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)；繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善治理框架，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。總之，我們要?jiǎng)?chuàng)造一切條件為京城機(jī)電控股公司“十五”規(guī)劃后三年的跳躍式發(fā)展，“十五”末期實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元而努力奮斗。我對(duì)此充滿了信心。