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        胸中蘊(yùn)儒雅 敞懷唱大風(fēng)
        ——訪中達(dá)電通股份有限公司總經(jīng)理王其鑫先生
        2007/5/24 13:50:28
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            在國(guó)外大品牌云集的中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)中,臺(tái)達(dá)集團(tuán)在華子公司——中達(dá)電通股份有限公司可以說(shuō)占據(jù)了重要的一席。而今天當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看它的發(fā)展歷程,作為中達(dá)電通創(chuàng)始人王其鑫先生,不論是毅然舉家遷入上海,還是決定投入中國(guó)本土制造的隊(duì)伍,他的心路歷程以及中達(dá)電通一路走來(lái)的發(fā)展軌跡,可謂是“十五年磨一劍,出鞘創(chuàng)輝煌”。而中達(dá)電通的每個(gè)經(jīng)營(yíng)決策和成功的過(guò)程,在一定程度上,也為其他企業(yè)提供了可參照的范本。
            溫文儒雅的微笑,內(nèi)心卻充滿著冷靜與理智。是初次見(jiàn)到王其鑫先生時(shí),他給人留下的深刻印象。通過(guò)進(jìn)一步的接觸,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他豐富的人生經(jīng)歷和獨(dú)特的視角觀點(diǎn)令人耳目一新。他的背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷?他帶領(lǐng)下的中達(dá)電通又是如何在行業(yè)內(nèi)快速取得驕人成績(jī)的?

            屈指算來(lái),今年是王其鑫先生遷入上海的第十五個(gè)年頭。在這段似乎短暫卻又顯得漫長(zhǎng)的時(shí)間里,他卻經(jīng)歷了與中達(dá)電通在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的重要?dú)v程,同時(shí)也見(jiàn)證了上海的騰飛。
            王其鑫先生1984年畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,獲學(xué)士學(xué)位。1986年在美國(guó)伊利諾大學(xué)獲企管碩士(MBA)。1992年9月,為了拓展臺(tái)達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),王先生被派到上海,出任臺(tái)達(dá)公司與斯米克公司合資的中達(dá)電通股份有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期,公司不到10個(gè)人。然而時(shí)值2007年,這個(gè)昔日的小公司其產(chǎn)品涵蓋工業(yè)自動(dòng)化、動(dòng)力、視訊等領(lǐng)域,在中國(guó)擁有34個(gè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),員工已達(dá)1500人,已成為資產(chǎn)豐厚的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)。 
            聚焦目標(biāo)市場(chǎng) 打造完美解決方案
            “展望2007年,我們保持樂(lè)觀的態(tài)度,去年中央提議十一五規(guī)劃,建設(shè)和諧社會(huì),保持可持續(xù)社會(huì)發(fā)展的號(hào)召之下的國(guó)策,正在逐步的落實(shí),包括產(chǎn)業(yè)升級(jí),交通建設(shè),豐富學(xué)習(xí),解決三個(gè)問(wèn)題等等,都對(duì)我們行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的商機(jī)。07年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)是要比06年的增長(zhǎng)30%。”王其鑫總經(jīng)理躊躇滿志。
            未來(lái)3-5年,中達(dá)電通希望配合母公司臺(tái)達(dá)集團(tuán)的成長(zhǎng)以及更廣泛的產(chǎn)品來(lái)滿足行業(yè)客戶的需求,滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。除了現(xiàn)有行業(yè),包括紡織,包裝,機(jī)床,印染,印刷等等,每一年都將會(huì)延伸一些比較合適的行業(yè)。“我們公司的使命是提供工業(yè)級(jí)用戶一個(gè)可靠的自動(dòng)化方案,所謂的工用級(jí)用戶不僅僅是工廠,還包含很多重視可靠運(yùn)營(yíng)環(huán)境的客戶,比如說(shuō)銀行,鐵道,他們不是工廠,不是制造業(yè),但是他們有很多需求,可以靠自動(dòng)化來(lái)滿足的,我們可以在這方面,往更高更深的方向來(lái)發(fā)展。”王先生說(shuō)。
            中達(dá)電通將不斷開(kāi)發(fā)新行業(yè)的應(yīng)用,將高效、節(jié)能、科技與應(yīng)用工程完美結(jié)合,為客戶提供客制化的一體化的集成方案。致力中國(guó)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)的發(fā)展,在機(jī)械、紡織、包裝、印染、食品、飲料、包裝、汽車(chē)、化工和能源等領(lǐng)域發(fā)揮了積極的作用。
            集成優(yōu)秀產(chǎn)品 提供全國(guó)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
            2007年,中達(dá)電通除將會(huì)擴(kuò)充機(jī)械傳動(dòng)產(chǎn)品外,其它產(chǎn)品線也同時(shí)將會(huì)不斷推出新產(chǎn)品,滿足客戶需求。其中VE系列高端變頻器,采用直接轉(zhuǎn)矩控制,具有收放卷、定位等強(qiáng)大功能,人性化設(shè)計(jì)也是這款產(chǎn)品的一大亮點(diǎn),它們將被重點(diǎn)應(yīng)用于雕刻機(jī)、PCB鉆孔機(jī)、電梯、天車(chē)、印刷機(jī)械等行業(yè);針對(duì)起重、電梯行業(yè)、OEM行業(yè)將會(huì)推出新一代專(zhuān)用變頻器;07新一代PLC,將會(huì)推出更多網(wǎng)絡(luò)協(xié)議PLC通訊模塊,并更加注重專(zhuān)用PLC的開(kāi)發(fā)和其它產(chǎn)品的整合;為小型機(jī)升級(jí)需要,將推出AS系列緊湊型型HMI;在伺服產(chǎn)品方面,具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的加強(qiáng)型車(chē)(銑)床數(shù)控系統(tǒng)和最大控制軸數(shù)可多達(dá)8軸的H8系列數(shù)控系統(tǒng)將會(huì)滿足機(jī)床市場(chǎng)不同客戶的更高要求。
            中達(dá)電通在擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的同時(shí),更離不開(kāi)其完善的售后服務(wù)體系。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和服務(wù)是中達(dá)電通的看家本領(lǐng)之一。為了更好的服務(wù)客戶,2007年中達(dá)電通在售后服務(wù)方面做了更進(jìn)一步的改善。
            維修時(shí)效:中達(dá)收到不良機(jī)器將會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出給用戶;維修網(wǎng)點(diǎn):增加4個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)(西安、武漢、鄭州、廈門(mén)),全國(guó)共12個(gè)機(jī)電產(chǎn)品維修點(diǎn);授權(quán)維修:對(duì)有能力維修的渠道商提供優(yōu)惠價(jià)格的維修材料(并發(fā)展為授權(quán)服務(wù)中心);維修流程:建立一站式服務(wù),修訂改善CS流程,減少環(huán)節(jié),必不可少的環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)效管理。
            中達(dá)電通完善的全國(guó)聯(lián)保體系,覆蓋了全國(guó)12個(gè)省市,使廣大客戶無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地,都能享受到快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
            “本土化”人才管理 攜手共創(chuàng)卓越未來(lái)
            中達(dá)電通作為臺(tái)資企業(yè),在人才管理方面卻與許多臺(tái)企有著不同的管理方式。縱觀中達(dá)電通用人策略,其最為獨(dú)特的一點(diǎn)就是“本土化”。中達(dá)電通的人才本土化不僅僅是一般基層員工和技術(shù)人員的本土化,而是中高級(jí)管理人員的本土化。

             中達(dá)電通在國(guó)內(nèi)有三十四個(gè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),不論是在上海總部的中高層管理,還是每個(gè)辦事處經(jīng)理幾乎都是聘用當(dāng)?shù)厝恕9芾砣瞬疟就粱钦嬲谋就粱攘λ凇T囅脒有哪一臺(tái)資企業(yè)能有如此的氣度,實(shí)施如此大幅度高層次人才的本土化?這沒(méi)有“玻璃天花板”的巨大晉升空間,讓本土管理人員能夠真正解除后顧之憂,踏踏實(shí)實(shí)地與企業(yè)共同成長(zhǎng),毫無(wú)顧慮地為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)。
            王先生在管理方面還有他獨(dú)特的見(jiàn)解,他認(rèn)為經(jīng)商者做好兩件事,一個(gè)是公,一個(gè)是信。這兩件事能做到,就能留住人才。人才都希望在合理,公正平等的條件下,才能脫穎而出。在中達(dá)電通,就有很好的機(jī)制,能夠讓員工們有機(jī)會(huì)得到充分的發(fā)揮和肯定。“對(duì)公司而言,最神圣的使命,便應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,提供一個(gè)舞臺(tái),讓員工都有機(jī)會(huì)得到老板的歷練,都能“享受”老板的困心衡慮。”王先生曾在他的文章里這樣寫(xiě)道。用機(jī)制來(lái)加以保障,這就是公。而信,就是信賴,信的界定說(shuō)起來(lái)容易,但是做起來(lái)卻很難。而中達(dá),卻做到了。這十幾年來(lái),員工們都能看到,中達(dá)所給出的承諾都得到了實(shí)現(xiàn)。
            只有構(gòu)建誠(chéng)信,才能樹(shù)立企業(yè)的形象,贏得企業(yè)信譽(yù),為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,企業(yè)也才能得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。
            王先生還常常教育自己的員工必須要有社會(huì)責(zé)任感。無(wú)論是義務(wù)獻(xiàn)血還是贊助西部貧困兒童,王先生都是帶頭號(hào)召員工們一起來(lái)響應(yīng),為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。有這樣優(yōu)秀的企業(yè)家、這樣一流的團(tuán)隊(duì),中達(dá)電通才成為真正值得客戶信賴的合作伙伴,為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。
            總之,觀其行,睹其人,不僅領(lǐng)略其儒雅睿智的智者風(fēng)范,也閱讀了其光明磊落的人格魅力和豐富的人生經(jīng)歷。相信在王其鑫先生的帶領(lǐng)下,中達(dá)電通將會(huì)步入一個(gè)更加輝煌的時(shí)代。


         
         
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