各業(yè)務(wù)部門的銷售收入和運(yùn)營息稅折舊攤銷前利潤均實(shí)現(xiàn)增長，凈收入提高10%
    基礎(chǔ)訂單恢復(fù)同比增長，大額訂單增長略顯緩慢
    新任首席執(zhí)行官規(guī)劃出公司在增長、協(xié)同與執(zhí)行方面的重點(diǎn)

    瑞士蘇黎世，2013年10月24日——全球領(lǐng)先的電力和自動化技術(shù)集團(tuán)ABB在2013年第三季度表現(xiàn)出色，各業(yè)務(wù)部門的銷售收入、盈利和現(xiàn)金流全面提高。

    由于客戶在提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率方面的投資，先行周期業(yè)務(wù)訂單業(yè)績較2012年同期有所增長。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)不確定，以及ABB電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略方向的重新定位，影響到大額訂單的增長。

    ABB集團(tuán)CEO史畢福表示：“本季度業(yè)績表現(xiàn)非常穩(wěn)健。盡管市場環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，我們?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了銷售收入、利潤、現(xiàn)金和凈收入的增長。在中國、德國等一些重要市場的訂單增長情況良好，基礎(chǔ)訂單同比重回增長軌道。在輸電、石油石化等領(lǐng)域，項(xiàng)目投標(biāo)數(shù)量持續(xù)增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。”

    史畢福說：“同時(shí)，我們在提升業(yè)績方面仍有很大空間，以期為我們的利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如，通過為現(xiàn)有客戶提供更多產(chǎn)品與服務(wù)，加強(qiáng)市場滲透，加速創(chuàng)新產(chǎn)品和成套解決方案的開發(fā)和市場推廣，把握市場新機(jī)遇，保持盈利增長。此外，通過推動有機(jī)增長和持續(xù)收購以彌補(bǔ)產(chǎn)品線的不足等策略，進(jìn)一步拓展對我們具有吸引力的市場。”

    “我們的第二個關(guān)注重點(diǎn)是提高跨業(yè)務(wù)部門協(xié)同，通過銷售、交付ABB電力和自動化產(chǎn)品組合為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。增強(qiáng)運(yùn)營協(xié)同，將使我們的效率再上一個臺階。”

    “第三個關(guān)注重點(diǎn)是增強(qiáng)執(zhí)行力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)可持續(xù)的成本節(jié)約勢頭，以及現(xiàn)金流和資產(chǎn)效率的提高。同時(shí)不斷強(qiáng)化對已并購業(yè)務(wù)成功整合的關(guān)注，最大程度提高投資回報(bào)。舒瑞格已于10月22日接受此項(xiàng)任命，在集團(tuán)執(zhí)行委會中負(fù)責(zé)全球并購業(yè)務(wù)的整合工作。這一任命反映出我們對實(shí)現(xiàn)收購價(jià)值的決心。”

    “展望未來，經(jīng)濟(jì)長期增長的驅(qū)動力保持不變，但是多項(xiàng)預(yù)測性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指向不明，預(yù)示我們?nèi)詫⒚鎸Χ唐谑袌龅牟淮_定。盡管如此，在動蕩環(huán)境中，ABB集團(tuán)的優(yōu)勢市場定位、領(lǐng)先技術(shù)和全面產(chǎn)品覆蓋可以支持我們抓住盈利性增長機(jī)會。我們將繼續(xù)目標(biāo)明確地提高銷售收入，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)成本節(jié)約、業(yè)務(wù)協(xié)同并提高資本效率。”

2013年第三季度主要數(shù)據(jù)

    2013年第三季度業(yè)績綜述

    業(yè)務(wù)增長概況

    第三季度全球市場環(huán)境依然復(fù)雜。先行周期業(yè)務(wù)的需求增長符合宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。工業(yè)和電力客戶追求各種提高現(xiàn)有資產(chǎn)生產(chǎn)率和可靠性的產(chǎn)品和解決方案，帶動了增長。

    ABB抓住了這些先行周期的增長機(jī)遇，同時(shí)地域布局更趨均衡， 尤其是在美國對通貝和葆德電氣的成功整合，使得基礎(chǔ)訂單額增長了5%。整個周期中，集團(tuán)在銷售和研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投資也為基礎(chǔ)訂單額的增長做出了貢獻(xiàn)。除了電力系統(tǒng)外，各業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)訂單額都實(shí)現(xiàn)了增長。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)過重新定位，面向更高附加值項(xiàng)目，因此加強(qiáng)了對項(xiàng)目的選擇，從而影響了變電站等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)訂單額。

    由于一些市場的產(chǎn)能過剩以及經(jīng)濟(jì)不確定性，后行周期類型的行業(yè)，比如電力和礦山等客戶的資本投資繼續(xù)推遲，加上項(xiàng)目簽訂時(shí)間等原因，導(dǎo)致集團(tuán)大額訂單（金額超過1500萬美元）下降了43%。由于各地區(qū)對提高生產(chǎn)率、基礎(chǔ)設(shè)施升級、電網(wǎng)可靠性改造等需求依然存在，這些市場的招標(biāo)活動日趨活躍。本期大額訂單占訂單總額的9%，去年同期為15%。

    本季度，服務(wù)訂單額增加2%，占訂單總額的17%，高于去年同期的16%。

    在第三季度，由于先行周期業(yè)務(wù)的全面增長，以及執(zhí)行儲備訂單，銷售收入增長9%，各業(yè)務(wù)部門均實(shí)現(xiàn)了增長，服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入同比增長5%，占總銷售收入的15%。

    2013年第三季度區(qū)域訂單額與銷售收入

    在歐洲，挪威、瑞典、德國和瑞士等市場訂單額均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，抵消了以意大利為首的南歐市場的持續(xù)疲軟和英國市場的下滑。在美洲，由于基礎(chǔ)訂單穩(wěn)步增長抵消了大額訂單的下滑，美國訂單額同比持平。在亞洲，由于中國、印度和韓國市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，訂單額有所增長。由于大型項(xiàng)目推遲，中東和非洲地區(qū)的整體訂單有所下滑。

    管理層與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    10月22日，ABB宣布調(diào)整集團(tuán)執(zhí)行委員會的職責(zé)劃分，以加強(qiáng)對并購業(yè)務(wù)的整合與對顯著擴(kuò)展的北美市場業(yè)務(wù)的管理。在這次調(diào)整中，ABB集團(tuán)市場與客戶解決方案負(fù)責(zé)人舒瑞格將負(fù)責(zé)全球并購業(yè)務(wù)整合，并擔(dān)任ABB全球最大區(qū)域市場——北美地區(qū)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，舒瑞格將繼續(xù)負(fù)責(zé)ABB服務(wù)業(yè)務(wù)，他在市場與客戶解決方案方面的工作將由執(zhí)行委員會其他成員接管。所有調(diào)整將在2013年11月1日起生效。

    第三季度早些時(shí)候，ABB宣布任命Jean-Christophe Deslarzes為集團(tuán)執(zhí)行委員會成員，負(fù)責(zé)人力資源事務(wù)，他將接替即將退休的Gary Steel，于2013年11月15日履新。他曾任職多家全球性公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績卓著，并擁有豐富的業(yè)務(wù)運(yùn)營和整合經(jīng)驗(yàn)。

    為確保公司內(nèi)部的平穩(wěn)交接，Pekka Tiitinen被任命為ABB集團(tuán)執(zhí)行委員會成員，接替擔(dān)任ABB集團(tuán)CEO的史畢福，于2013年9月15日出任離散自動化與運(yùn)動控制業(yè)務(wù)部全球負(fù)責(zé)人。他之前帶領(lǐng)ABB集團(tuán)傳動與控制業(yè)務(wù)單元取得突出的有機(jī)增長業(yè)績，盈利狀況明顯改善。

    戰(zhàn)略規(guī)劃

    2013年9月15日起出任ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官的史畢福先生表示，集團(tuán)執(zhí)行委員會在未來幾個季度中將重點(diǎn)關(guān)注以下三個領(lǐng)域：推動盈利性的有機(jī)和非有機(jī)增長，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同以期改善ABB向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，提高效率，不斷強(qiáng)化在業(yè)務(wù)運(yùn)營中的執(zhí)行能力。

    史畢福表示：“我們的2011-2015中長期發(fā)展戰(zhàn)略取得良好進(jìn)展，并將繼續(xù)推行這一戰(zhàn)略的實(shí)施。與此同時(shí)，面對巨大的機(jī)遇，攜手客戶，我們必須進(jìn)一步提升業(yè)績，為他們帶來更大價(jià)值。”

    通過更加高效地整合跨業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品解決方案以及持續(xù)改善客戶關(guān)系和服務(wù)支持，提供新產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性打包方案和解決方案，將有效提高現(xiàn)有客戶所在領(lǐng)域的市場滲透力，而從帶動盈利性增長。

    ABB通過提供更為完整的解決方案，日益完善的跨業(yè)務(wù)部門協(xié)同，將為客戶提供更大的價(jià)值。同時(shí)也會提升銷售、產(chǎn)品開發(fā)和訂單執(zhí)行方面的效率。“顯而易見，我們在幫助客戶提高競爭力，提高ABB自身生產(chǎn)效率以及加快盈利性增長方面大有可為。”史畢福說。

    執(zhí)行層面的管理重點(diǎn)不僅包括持續(xù)實(shí)現(xiàn)每年產(chǎn)品銷售成本3-5%的節(jié)約，也包括更為嚴(yán)格的凈運(yùn)營資本管理，以期提高現(xiàn)金流和提升新近并購業(yè)務(wù)的整合效率。

    前景展望

    我們市場需求的長期驅(qū)動力——例如對提高工業(yè)生產(chǎn)率、更可靠更高效輸送電力、可再生能源開發(fā)的需求——保持不變。先行周期的宏觀經(jīng)濟(jì)面依然向好，但多項(xiàng)預(yù)測性指標(biāo)不甚明朗，部分近期市場不夠穩(wěn)定。

    在此種環(huán)境下，我們將繼續(xù)執(zhí)行2011-2015中長期戰(zhàn)略。執(zhí)行大額訂單儲備以及提高對市場滲透、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)注，將有力帶動增長。我們將通過改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、提升質(zhì)量、提高銷售與研發(fā)的投資回報(bào)，繼續(xù)推動成本節(jié)約，提高生產(chǎn)率。這些措施相當(dāng)于每年節(jié)省3-5%的銷售成本。

    我們將繼續(xù)致力于向股東回饋更高的現(xiàn)金股息，提高資本投資回報(bào)。

    ABB是全球電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時(shí)降低對環(huán)境的影響。ABB集團(tuán)公司業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有包括研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，擁有約1.9萬名員工、36家本土企業(yè)和遍布全國90個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。欲進(jìn)一步了解ABB，請?jiān)L問 www.abb.com.cn。新浪微博：@ABB中國