全年綜述

• 　　訂單額同比有機增長10%，達到415億美元
• 　　基礎(chǔ)訂單有機增長5%，大額訂單有機增長50%
• 　　受電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)不佳和期初訂單儲備下滑影響，年銷售收入降至398億美元
• 　　連續(xù)6年成本節(jié)約超過10億美元
• 　　凈利潤達26億美元，基本每股收益為1.13美元
• 　　“新階段”戰(zhàn)略進展順利，加速可持續(xù)價值的創(chuàng)造

　　第4季度綜述

• 　　基礎(chǔ)訂單連續(xù)第6個季度實現(xiàn)增長；訂單總額為94億美元，保持平穩(wěn)
• 　　電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)取得好轉(zhuǎn)，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到2.4%
• 　　凈利潤增至6.8億美元，基本每股收益0.30美元
• 　　與日立攜手開拓日本高壓直流市場
• 　　“新階段”戰(zhàn)略部署完畢：組織結(jié)構(gòu)更加市場導(dǎo)向，1000個領(lǐng)導(dǎo)崗位人選確定，強化績效導(dǎo)向的薪酬體系
• 　　提名傅賽（Peter Voser）為ABB集團新任董事長

　　瑞士蘇黎世，2015年2月5日——ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示：“2014年是富有挑戰(zhàn)的一年，我們克服了電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)不佳和訂單儲備下滑帶來的影響，實現(xiàn)了電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全年盈利目標(biāo)，并通過采取果斷措施推動了有機增長、控制了成本并增加了現(xiàn)金流。”

　　“ ‘新階段’戰(zhàn)略的執(zhí)行已邁出堅實的步伐，它將幫助我們更從容地應(yīng)對2015年全球市場的諸多不確定因素。我們連續(xù)第6年增加股息的提議，也展示出ABB致力于實現(xiàn)長期可持續(xù)價值創(chuàng)造的決心。”

　　2014全年業(yè)績

　　2014年，ABB繼續(xù)積極推動有機增長，訂單增長達到9%（同比有機增長10%）。在市場環(huán)境極具挑戰(zhàn)的情況下，各地區(qū)各業(yè)務(wù)部門訂單均實現(xiàn)穩(wěn)定增長。其中大額訂單（超過1,500萬美元）增長50%；基礎(chǔ)訂單增長為4%（同比有機增長5%），且全年各季度均實現(xiàn)增長；訂單儲備量增長5%；與2013年底相比，訂單出貨比從0.93提高到1.04。

　　“通過積極推動有機增長，以及對創(chuàng)新和銷售的持續(xù)集中投資，我們在極不穩(wěn)定的環(huán)境中取得了高于市場平均水平的訂單增長，”ABB首席執(zhí)行官史畢福說，“這為2015年創(chuàng)造了更為堅實的訂單儲備量。我們的客戶滿意度凈推介值也再度提升至44%，這體現(xiàn)了客戶對于我們努力提升服務(wù)水平的極大認可。”

　　受期初訂單儲備下降及電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)項目成本的影響，銷售收入和運營息稅折舊及攤銷前利潤有所下降，但得益于強有力的業(yè)務(wù)執(zhí)行，全年運營現(xiàn)金流實現(xiàn)增長。為使電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)重新實現(xiàn)長期穩(wěn)健增長和盈利，ABB啟動“步步為贏”計劃并成功實施，該業(yè)務(wù)全年運營息稅折舊及攤銷前利潤實現(xiàn)盈虧平衡。

　　“電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)達到了全年盈虧平衡的目標(biāo)。”史畢福說，“其他的業(yè)務(wù)單元均實現(xiàn)穩(wěn)定及可比的利潤。現(xiàn)金流有所提高，我們連續(xù)第6年成本節(jié)約超過10億美元，這說明我們不遺余力執(zhí)行成本控制的政策奏效。”

　　全年凈利潤達到26億美元，基本每股收益為1.13美元。

　　2014年，ABB通過股票回購及年度股息為股東帶來超過28億美元的現(xiàn)金回報。ABB董事會已提議將2014年股息從2013年的0.70瑞士法郎提高至0.72瑞士法郎。2015年4月30日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進行表決。

　　2014年第4季度業(yè)績

　　從3大市場領(lǐng)域訂單分布來看，ABB本季度的訂單分布沒有發(fā)生大幅變化。由于歐洲政策不確定性以及全球其他市場受經(jīng)濟影響電力需求下降的影響，電力客戶依然保持投資審慎。盡管如此，他們?nèi)岳^續(xù)在輸電領(lǐng)域進行選擇性投資，推進電網(wǎng)建設(shè)和新能源發(fā)電的并網(wǎng)。

　　來自工業(yè)客戶的需求因行業(yè)和地區(qū)不同而異�？傮w而言，工業(yè)客戶對提高生產(chǎn)力和資產(chǎn)效率的電力及自動化解決方案的需求穩(wěn)定。上游油氣市場的需求保持強勁，國際油價下滑并未對ABB本季度業(yè)績產(chǎn)生明顯影響。礦業(yè)需求持續(xù)疲軟。在2014年，自動化業(yè)務(wù)繼續(xù)保持近幾年以來的強勁增長態(tài)勢，這主要得益于ABB新型業(yè)務(wù)模式的推出、機器人領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新以及全球市場的區(qū)域拓展。在軌道交通和船舶運輸領(lǐng)域，對更高效率的需求推動了電力和自動化業(yè)務(wù)的發(fā)展。建筑市場環(huán)境紛繁復(fù)雜。

　　第4季度訂單總額保持平穩(wěn)（同比有機增長1%）。其中，來自服務(wù)業(yè)務(wù)的訂單額占訂單總額的18%。該季度銷售收入下滑3%（同比有機下降1%）。

　　在第4季度，ABB在中國和印度兩個主要市場的訂單額實現(xiàn)較高增長，推動亞洲市場的訂單總額增長6%（同比有機增長7%）。

　　自2015年第一季度起，ABB將按以下3大市場區(qū)域劃分發(fā)布業(yè)績：歐洲地區(qū)、美洲地區(qū)、及亞洲、中東及非洲地區(qū)。

　　董事會變動

　　如2014年12月宣布，ABB集團董事長馮恩博（Hubertus von Grünberg）和董事會成員泰斯庫（Michael Treschow）已決定將不會在下一屆年度股東大會上參加董事會競選。

　　此外，董事會提名傅賽（Peter Voser）接替馮恩博擔(dān)任董事長。傅賽于2009年至2013年底期間擔(dān)任世界最大公司之一的荷蘭皇家殼牌集團首席執(zhí)行官。在2002年至2004年10月期間，傅賽曾擔(dān)任ABB集團首席財務(wù)官，是當(dāng)時幫助公司成功實現(xiàn)扭虧為盈、重塑市場定位并開啟長期盈利增長之旅的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。傅賽還擁有豐富的董事經(jīng)驗，曾擔(dān)任包括羅氏、瑞銀集團和荷蘭全球人壽保險集團在內(nèi)的數(shù)家上市公司的董事會成員。

　　如早前宣布，ABB董事會一致通過提名David Constable為新董事會成員。Constable是國際領(lǐng)先的能源與化學(xué)企業(yè)沙索集團的總裁兼首席執(zhí)行官。

　　在2015年4月30日舉行的年度股東大會上，股東將就這兩項提名進行投票表決。

　　“新階段”戰(zhàn)略

　　ABB于2014年9月發(fā)布了2015-2020“新階段”戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)，旨在依靠其領(lǐng)先的電力和自動化業(yè)務(wù)組合進一步推動可持續(xù)價值的創(chuàng)造。該戰(zhàn)略的制定基于ABB三大重點關(guān)注領(lǐng)域，即盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。

　　作為盈利增長的關(guān)鍵所在，ABB將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向提升競爭力及有機增長，并降低風(fēng)險。公司將通過推行PIE戰(zhàn)略（擴大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新、開拓新的市場領(lǐng)域）推動有機增長，進一步增強在技術(shù)、服務(wù)和軟件領(lǐng)域的競爭力，并通過將商業(yè)模式與ABB核心競爭力更緊密聯(lián)系等方式來降低經(jīng)營風(fēng)險。公司也會通過戰(zhàn)略收購和建立合作伙伴關(guān)系對有機增長進行補充，最近宣布的與日立公司建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是開拓市場領(lǐng)域的實例。

　　在壓縮成本和提升服務(wù)質(zhì)量方面，ABB通過不遺余力的項目執(zhí)行取得顯著成果。公司希望在ABB內(nèi)部通過建立一個領(lǐng)先的運營模式取得更大成績，該模式首先從提高白領(lǐng)生產(chǎn)力、凈營運資本管理和質(zhì)量等方面入手。展望2015年，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門“步步為贏”計劃仍將是重中之重，而集團內(nèi)部各項重大變革也將在“千日計劃”下陸續(xù)展開，該計劃將推動和協(xié)調(diào)所有業(yè)務(wù)部門和地區(qū)的變革。公司已明確將這些戰(zhàn)略目標(biāo)將與新的績效管理和薪酬模式掛鉤。

　　在以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作方面，主要目標(biāo)是加大對市場與客戶的關(guān)注，簡化組織架構(gòu)以便公司內(nèi)部更好協(xié)作。為此，ABB已經(jīng)將全球8大業(yè)務(wù)區(qū)域精簡為3個，并由執(zhí)行委員會成員直接擔(dān)任區(qū)域負責(zé)人，使公司更加貼近市場。同時，公司明確了崗位和責(zé)任，比如全球業(yè)務(wù)將由各個業(yè)務(wù)部門全面負責(zé)推動，并落實相應(yīng)流程以加強業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。

　　公司已打下成功執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。“新階段”戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)已確定，并通過廣泛傳播細化到各業(yè)務(wù)層面。新的組織架構(gòu)也已到位，其中包括“千日計劃”項目組和集團范圍1000名領(lǐng)導(dǎo)者的任命。

　　“新階段”戰(zhàn)略包括如下財務(wù)目標(biāo)：ABB期望在2015-2020年期間，每股運營收益年均復(fù)合增長率達到10-15%，現(xiàn)金投資回報率達到15%左右。公司銷售收入在此6年內(nèi)每年同比增長4-7%，高于預(yù)期的GDP和市場增長速度。ABB還計劃在此期間穩(wěn)定提高盈利水平，將運營息稅及攤銷前利潤提高到11-16%區(qū)間，同時實現(xiàn)90%以上的年均自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化率。新的財務(wù)指標(biāo)已于2015年1月1日生效。對電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的利潤率目標(biāo)將在其完成“步步為贏”計劃之后于2016年1月1日生效。

　　前景展望

　　長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這3大ABB主要市場領(lǐng)域的需求前景保持積極向好，增長驅(qū)動力來自電力系統(tǒng)的重大變革、工業(yè)生產(chǎn)效率的提升、工業(yè)4.0的發(fā)展、快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進程以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω�高能效的需求�?/p>

　　憑借我們良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財務(wù)能力，ABB一定能抓住機遇，實現(xiàn)長期盈利增長。

　　短期來看，宏觀經(jīng)濟和地緣政治的局面復(fù)雜，發(fā)展前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟指標(biāo)顯示其經(jīng)濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長。同時，歐洲增長放緩和有些地區(qū)緊張的政治局勢仍將對市場產(chǎn)生影響。

　　ABB位居全球500強，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國109個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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